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Reunião de resumo do trabalho de final de ano de 2017 da Rongta Technololy foi realizada com sucesso na cidade de Ho Chi Minh

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Novos Produtos

  • impressora de recibos térmica

    impressora de recibos térmica ace h1 80mm 1. Design compacto, aparência elegante 2. Suporte margem de papel e ajuste de espaçamento entre linhas 3. 250mm / s de alta velocidade de impressão 4. Suporte de alarme por voz e função NFC 5. Compatibilidade de comutação para papel na frente e papel para cima Mais

  • impressora de recibos térmica

    impressora de recibos térmica ace v1 80mm 1. Grande engrenagem, longa vida, desempenho durável 2. Pendurado na parede, pedido vem piscando, papel final, voz lembrando, função NFC 3. aparência elegante, fácil operação 4. Suporte papel sucessivo, papel de etiqueta e sem impressão de papel inferior 5. impressão de alta velocidade de 350mm / s Mais

  • impressora de recibos térmica ace g1 58mm

    impressora de recibos térmica ace g1 58mm 1. Moda requintada, cortador automático 2. Operação simples, longa vida útil 3. função de alarme por voz 4. prompt de voz, função NFC Mais

  • impressora de etiquetas portátil rpp04

    impressora de etiquetas portátil rpp04 1. Qualidade de confiança, certificado IP54 2. Vida da bateria super forte para imprimir 300m continuamente 3. Carregamento rápido por 10 minutos com 30% de potência 4. aparência pequena e requintada, conveniente para transportar com alça opcional 5. velocidade de impressão alta de 90mm / s, função de descascamento do papel de apoio, fácil e conveniente Mais

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Reunião de resumo do trabalho de final de ano de 2017 da Rongta Technololy foi realizada com sucesso na cidade de Ho Chi Minh

  • 2018-01-02

Nos dias 23 a 24 de dezembro de 2017, uma reunião resumida de trabalho de fim de ano da Rongta Technology foi realizada no Hotel Athena na cidade de Ho Chi Minh, no Vietnã. 31 membros-chave acima do nível executivo do Marketing Center e Factory Center participaram da reunião. Depois de dois dias de relatório e discussão tensos, mas eficazes, a reunião obteve um grande sucesso.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

Às 9h do dia 23 de dezembro, a reunião começou no horário. O CEO Jimmy Xu fez o discurso de abertura revisando seu processo empreendedor novamente e o contínuo desenvolvimento da Rongta Technology até hoje. A primeira reunião anual foi realizada em Bangcoc, na Tailândia, em 2014, a segunda em Kaohsiung, Taiwan, em 2015, e a terceira em Kuala Lumpur, na Malásia, em 2016. Esta é a quarta reunião anual realizada em um país estrangeiro. . O CEO Jimmy Xu explicou o motivo pelo qual ele revisa seu processo empresarial todas as vezes na reunião anual. Isso porque ele sempre mantém a intenção original e o senso de propriedade de um empreendedor e sempre é rigoroso consigo mesmo, desenvolvendo a empresa de uma pessoa para mais de 500 pessoas. A Rongta Technology entrou em um novo estágio de desenvolvimento até agora e ele percebe que precisa assumir mais responsabilidade. Para implementar o plano de desenvolvimento da empresa, todas as equipes de gerenciamento se reuniram aqui. Precisamos fazer um resumo abrangente dos objetivos alcançados e dos problemas existentes em 2017 e discutir a meta e o plano e a estratégia executiva específica de 2018. Vamos realizar a cultura executiva da empresa, obedecer ao princípio de levantar uma questão e resolver a pergunta e prossiga a reunião de forma eficiente e pragmática.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

Após o discurso de abertura, todos os departamentos do Centro de Fábrica e Centro de Marketing fizeram um relatório detalhado sobre as realizações e problemas existentes de 2017 e o plano de trabalho de 2018. Primeiro, Departamento de Produtos, Departamento de P & D e Centro de Produção fizeram um relatório sobre o progresso e a realização de P & D para todos os projetos em 2017. Atualmente, com uma velocidade mais rápida de inovação e iteração de hardware comercial e as novas necessidades de aplicação de cenários, enfrentamos uma dificuldade crescente em pesquisar, desenvolver e inovar. A Rongta Technology continuará aumentando seu investimento em P & D dos novos produtos e fortalecendo a equipe de talentos técnicos. Nós não só precisamos trabalhar duro no quadrante conhecido, mas também precisamos explorar corajosamente a área desconhecida. Combinando o feedback do Departamento de Marketing e do Departamento de Vendas sobre as necessidades do mercado e a exigência da velocidade de P & D, forneceremos ao Marketing Center o produto mais competitivo e de alta qualidade, melhorando o mecanismo do projeto e a avaliação de desempenho. De acordo com os dados de desempenho, o Centro de Fábrica poderia fazer uma análise abrangente para problemas como eficiência produtiva, controle de qualidade, integração da cadeia de suprimentos e operação de armazenamento e oferecer uma solução de melhoria específica para os locais insuficientes. CEO já nos disse que a execução é a competitividade no ambiente de concorrência cada vez mais acirrada no setor. O Centro de Fábrica tentará o nosso melhor para entregar melhor e mais rápido o produto qualificado, otimizar a cadeia de produção, melhorar o pessoal e a eficiência da produção e entregar o produto qualificado o mais rápido possível.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

Em seguida, todos os departamentos de vendas do Marketing Center fizeram um relatório detalhado sobre a implementação bem-sucedida da gestão geral de padronização em 2017. As vendas anuais do Marketing Center alcançaram um crescimento de 40% em relação a 2016. Percebemos a meta esperada de alto crescimento de receita com base no aumento do número cardinal. O Departamento de Vendas Internacionais continua desenvolvendo novos negócios e novos projetos com base no fortalecimento do negócio original. E nós construímos um novo departamento chamado International Department V. Em 2017, nós adicionamos 20% a mais novos clientes que 2016 e os clientes no exterior foram distribuídos em mais de 200 países e distritos. Com a ajuda da gestão geral de padronização, as vendas globais do Departamento Doméstico aumentaram de forma constante. O Departamento Doméstico I continua desenvolvendo os negócios por diversos canais, otimizando a estrutura dos clientes e fazendo a devida contribuição na receita interna. O Departamento Doméstico II tem um grande avanço em 2017 ao realizar um crescimento de 90% nas vendas e completou o layout dos canais de vendas nacionais. O Departamento Doméstico III percebeu um ligeiro aumento nas vendas no ambiente de diminuição de necessidades.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

O Departamento de Finanças fortaleceu sua equipe, realizou o trabalho em ordem e aprimorou a função do departamento. A empresa reforçou a função do Escritório do Gerente Geral, do Departamento de Marketing e da construção da equipe, que ofereceram mais suporte de marketing para o Departamento de Vendas e melhor coordenaram os trabalhos entre diferentes departamentos. O Departamento Técnico e o Departamento de Serviço de Pós-vendas do Centro de Atendimento ao Cliente aumentaram seu senso de serviço e capacidade técnica com base em um melhor sistema de gerenciamento. O Departamento de Recursos Humanos não apenas atende às demandas de mão-de-obra, mas também cultiva a cultura corporativa realizando festival cultural, enriquecendo o tempo livre dos funcionários e aumentando a coesão da equipe e a felicidade relacionada ao trabalho.

Após os relatórios de todos os departamentos, o CEO Jimmy Xu organizou a discussão visando os problemas levantados por cada departamento e o plano de 2018, e fez uma análise geral sobre os relatórios. A empresa ganhou um crescimento de alta velocidade em 2017, mas também tem muitos lugares insuficientes. Cada departamento fez o auto-exame de suas próprias deficiências e ofereceu soluções correspondentes no relatório. Uma empresa deve ter enfrentado muitos problemas no curso do desenvolvimento, que nos obrigam a olhar objetivamente para os problemas e enfrentá-los com bravura. É o propósito da reunião - descobrir e resolver os problemas.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

CEO Jimmy Xu fez um resumo dos relatórios e organizou a ênfase do trabalho de 2018.


Fizemos alvo de vendas, estratégia de marketing e detalhes de implementação de 2018 e assim por diante. Em relação à direção de negócios, também fizemos um ajuste estratégico e tivemos um novo foco na base de consolidação dos players originais do mercado. Para atingir a meta de 2018, a Rongta Technology fornecerá recursos gerais e suficientes nas áreas de desenvolvimento de novos produtos, suporte técnico, alocação de mão-de-obra, suporte de controle interno e serviço pós-venda.

A Rongta Technology não só oferecerá novos produtos ricos na área com necessidades conhecidas, mas também romperá a fronteira e explorará a nova área técnica. Até agora, a empresa explorou as áreas de SaaS e AI e, em seguida, descobriu mais necessidade de aplicação e trouxe mais excelentes produtos e oportunidades comerciais para os clientes, resolvendo o ponto de dor do mercado.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

O plano de recursos humanos está absorvendo talentos de maior qualidade e ampliando canais de recrutamento diversificados, especialmente para o excelente talento de pesquisa e desenvolvimento e o talento de vendas com conhecimento de produtos eletrônicos. Fortalecer a construção da cultura corporativa e o estilo de trabalho duro em equipe como o lobo, oferecer mais oportunidades de treinamento e promoção para funcionários de destaque e preparar a reserva de pessoal e a construção do escalão para satisfazer as necessidades de desenvolvimento da empresa.

Acelerar o sistema E10, otimizar o processo, cavar o efeito instrumental e eliminar todos os processos desnecessários. Otimize o processo e deduza o bloco entre o produto, P & D, produção, finanças, vendas, pós-vendas e escritórios no exterior, faça o sistema mais suavemente e melhore a eficiência operacional da empresa.

A empresa precisa fortalecer o controle interno em 2018. Com o crescimento sustentado da receita e um número crescente de funcionários, a empresa possui requisitos mais rigorosos para o sistema da empresa e para a equipe de gerenciamento. A fim de estabelecer um sistema de gestão padrão para os funcionários e a empresa, é necessário melhorar a construção do sistema, revisar e atualizar regularmente os detalhes de responsabilidade e operação do trabalho e fortalecer a avaliação de desempenho.

2017 Year-end Work Summary Meeting of Rongta Technololy was Held Successfully in Ho Chi Minh City

Precisamos fortalecer a construção da equipe de pós-vendas e melhorar o senso de serviço satisfazendo a solicitação de pós-venda dos clientes e fornecer aos clientes um eficiente serviço pós-venda e suporte técnico profissional. Em 2018, a empresa irá ajustar e atualizar toda a estrutura do serviço de pós-venda, combinando a função de serviço pós-venda da filial na matriz. E construiremos a estação de serviço juntamente com nossos revendedores e estruturaremos o abrangente sistema de serviços pós-venda, com o objetivo de oferecer serviços pós-venda de alta qualidade para a empresa, equipe de vendas, revendedores e clientes.

Finalmente, o CEO espera que todos os participantes da reunião se tornem um exemplo e liderem a equipe para executar o plano de 2018. 2018 é um ano novo com uma nova dimensão. Temos que buscar inovação e melhores ideias e trabalhar juntos para obter um avanço maior nas vendas. Avance bravamente para o futuro brilhante.

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