Nos dias 23 a 24 de dezembro de 2017, uma reunião resumida de trabalho de fim de ano da Rongta Technology foi realizada no Hotel Athena na cidade de Ho Chi Minh, no Vietnã. 31 membros-chave acima do nível executivo do Marketing Center e Factory Center participaram da reunião. Depois de dois dias de relatório e discussão tensos, mas eficazes, a reunião obteve um grande sucesso.

Às 9h do dia 23 de dezembro, a reunião começou no horário. O CEO Jimmy Xu fez o discurso de abertura revisando seu processo empreendedor novamente e o contínuo desenvolvimento da Rongta Technology até hoje. A primeira reunião anual foi realizada em Bangcoc, na Tailândia, em 2014, a segunda em Kaohsiung, Taiwan, em 2015, e a terceira em Kuala Lumpur, na Malásia, em 2016. Esta é a quarta reunião anual realizada em um país estrangeiro. . O CEO Jimmy Xu explicou o motivo pelo qual ele revisa seu processo empresarial todas as vezes na reunião anual. Isso porque ele sempre mantém a intenção original e o senso de propriedade de um empreendedor e sempre é rigoroso consigo mesmo, desenvolvendo a empresa de uma pessoa para mais de 500 pessoas. A Rongta Technology entrou em um novo estágio de desenvolvimento até agora e ele percebe que precisa assumir mais responsabilidade. Para implementar o plano de desenvolvimento da empresa, todas as equipes de gerenciamento se reuniram aqui. Precisamos fazer um resumo abrangente dos objetivos alcançados e dos problemas existentes em 2017 e discutir a meta e o plano e a estratégia executiva específica de 2018. Vamos realizar a cultura executiva da empresa, obedecer ao princípio de levantar uma questão e resolver a pergunta e prossiga a reunião de forma eficiente e pragmática.

Após o discurso de abertura, todos os departamentos do Centro de Fábrica e Centro de Marketing fizeram um relatório detalhado sobre as realizações e problemas existentes de 2017 e o plano de trabalho de 2018. Primeiro, Departamento de Produtos, Departamento de P & D e Centro de Produção fizeram um relatório sobre o progresso e a realização de P & D para todos os projetos em 2017. Atualmente, com uma velocidade mais rápida de inovação e iteração de hardware comercial e as novas necessidades de aplicação de cenários, enfrentamos uma dificuldade crescente em pesquisar, desenvolver e inovar. A Rongta Technology continuará aumentando seu investimento em P & D dos novos produtos e fortalecendo a equipe de talentos técnicos. Nós não só precisamos trabalhar duro no quadrante conhecido, mas também precisamos explorar corajosamente a área desconhecida. Combinando o feedback do Departamento de Marketing e do Departamento de Vendas sobre as necessidades do mercado e a exigência da velocidade de P & D, forneceremos ao Marketing Center o produto mais competitivo e de alta qualidade, melhorando o mecanismo do projeto e a avaliação de desempenho. De acordo com os dados de desempenho, o Centro de Fábrica poderia fazer uma análise abrangente para problemas como eficiência produtiva, controle de qualidade, integração da cadeia de suprimentos e operação de armazenamento e oferecer uma solução de melhoria específica para os locais insuficientes. CEO já nos disse que a execução é a competitividade no ambiente de concorrência cada vez mais acirrada no setor. O Centro de Fábrica tentará o nosso melhor para entregar melhor e mais rápido o produto qualificado, otimizar a cadeia de produção, melhorar o pessoal e a eficiência da produção e entregar o produto qualificado o mais rápido possível.

Em seguida, todos os departamentos de vendas do Marketing Center fizeram um relatório detalhado sobre a implementação bem-sucedida da gestão geral de padronização em 2017. As vendas anuais do Marketing Center alcançaram um crescimento de 40% em relação a 2016. Percebemos a meta esperada de alto crescimento de receita com base no aumento do número cardinal. O Departamento de Vendas Internacionais continua desenvolvendo novos negócios e novos projetos com base no fortalecimento do negócio original. E nós construímos um novo departamento chamado International Department V. Em 2017, nós adicionamos 20% a mais novos clientes que 2016 e os clientes no exterior foram distribuídos em mais de 200 países e distritos. Com a ajuda da gestão geral de padronização, as vendas globais do Departamento Doméstico aumentaram de forma constante. O Departamento Doméstico I continua desenvolvendo os negócios por diversos canais, otimizando a estrutura dos clientes e fazendo a devida contribuição na receita interna. O Departamento Doméstico II tem um grande avanço em 2017 ao realizar um crescimento de 90% nas vendas e completou o layout dos canais de vendas nacionais. O Departamento Doméstico III percebeu um ligeiro aumento nas vendas no ambiente de diminuição de necessidades.

O Departamento de Finanças fortaleceu sua equipe, realizou o trabalho em ordem e aprimorou a função do departamento. A empresa reforçou a função do Escritório do Gerente Geral, do Departamento de Marketing e da construção da equipe, que ofereceram mais suporte de marketing para o Departamento de Vendas e melhor coordenaram os trabalhos entre diferentes departamentos. O Departamento Técnico e o Departamento de Serviço de Pós-vendas do Centro de Atendimento ao Cliente aumentaram seu senso de serviço e capacidade técnica com base em um melhor sistema de gerenciamento. O Departamento de Recursos Humanos não apenas atende às demandas de mão-de-obra, mas também cultiva a cultura corporativa realizando festival cultural, enriquecendo o tempo livre dos funcionários e aumentando a coesão da equipe e a felicidade relacionada ao trabalho.

Após os relatórios de todos os departamentos, o CEO Jimmy Xu organizou a discussão visando os problemas levantados por cada departamento e o plano de 2018, e fez uma análise geral sobre os relatórios. A empresa ganhou um crescimento de alta velocidade em 2017, mas também tem muitos lugares insuficientes. Cada departamento fez o auto-exame de suas próprias deficiências e ofereceu soluções correspondentes no relatório. Uma empresa deve ter enfrentado muitos problemas no curso do desenvolvimento, que nos obrigam a olhar objetivamente para os problemas e enfrentá-los com bravura. É o propósito da reunião - descobrir e resolver os problemas.

CEO Jimmy Xu fez um resumo dos relatórios e organizou a ênfase do trabalho de 2018.

Fizemos alvo de vendas, estratégia de marketing e detalhes de implementação de 2018 e assim por diante. Em relação à direção de negócios, também fizemos um ajuste estratégico e tivemos um novo foco na base de consolidação dos players originais do mercado. Para atingir a meta de 2018, a Rongta Technology fornecerá recursos gerais e suficientes nas áreas de desenvolvimento de novos produtos, suporte técnico, alocação de mão-de-obra, suporte de controle interno e serviço pós-venda.

A Rongta Technology não só oferecerá novos produtos ricos na área com necessidades conhecidas, mas também romperá a fronteira e explorará a nova área técnica. Até agora, a empresa explorou as áreas de SaaS e AI e, em seguida, descobriu mais necessidade de aplicação e trouxe mais excelentes produtos e oportunidades comerciais para os clientes, resolvendo o ponto de dor do mercado.

O plano de recursos humanos está absorvendo talentos de maior qualidade e ampliando canais de recrutamento diversificados, especialmente para o excelente talento de pesquisa e desenvolvimento e o talento de vendas com conhecimento de produtos eletrônicos. Fortalecer a construção da cultura corporativa e o estilo de trabalho duro em equipe como o lobo, oferecer mais oportunidades de treinamento e promoção para funcionários de destaque e preparar a reserva de pessoal e a construção do escalão para satisfazer as necessidades de desenvolvimento da empresa.

Acelerar o sistema E10, otimizar o processo, cavar o efeito instrumental e eliminar todos os processos desnecessários. Otimize o processo e deduza o bloco entre o produto, P & D, produção, finanças, vendas, pós-vendas e escritórios no exterior, faça o sistema mais suavemente e melhore a eficiência operacional da empresa.

A empresa precisa fortalecer o controle interno em 2018. Com o crescimento sustentado da receita e um número crescente de funcionários, a empresa possui requisitos mais rigorosos para o sistema da empresa e para a equipe de gerenciamento. A fim de estabelecer um sistema de gestão padrão para os funcionários e a empresa, é necessário melhorar a construção do sistema, revisar e atualizar regularmente os detalhes de responsabilidade e operação do trabalho e fortalecer a avaliação de desempenho.

Precisamos fortalecer a construção da equipe de pós-vendas e melhorar o senso de serviço satisfazendo a solicitação de pós-venda dos clientes e fornecer aos clientes um eficiente serviço pós-venda e suporte técnico profissional. Em 2018, a empresa irá ajustar e atualizar toda a estrutura do serviço de pós-venda, combinando a função de serviço pós-venda da filial na matriz. E construiremos a estação de serviço juntamente com nossos revendedores e estruturaremos o abrangente sistema de serviços pós-venda, com o objetivo de oferecer serviços pós-venda de alta qualidade para a empresa, equipe de vendas, revendedores e clientes.

Finalmente, o CEO espera que todos os participantes da reunião se tornem um exemplo e liderem a equipe para executar o plano de 2018. 2018 é um ano novo com uma nova dimensão. Temos que buscar inovação e melhores ideias e trabalhar juntos para obter um avanço maior nas vendas. Avance bravamente para o futuro brilhante.